联通“瘦身方案”10月底前完成省级部门精简近三成-财经-中华艺术

联通“瘦身方案”10月底前完成省级部门精简近三成

9月1日，有内部人士爆料称，联通已向各省、自治区以及直辖市分公司下发了“中国联通瘦身健体精简机构实施方案”的通知，实施方案要9月底前报集团公司审批，10月底前完成机构及相应人员调整。

在机构精简要求与设置规则上，方案要求首先明确集团总部、省级分公司、地市分公司、县分公司/网格(基层经营单元)四级组织定位。

集团总部负责“战略管控+集约运营+支撑响应”;省级分公司负责“战术制定+运营组织+支撑响应”;地市分公司负责“市场运营+支撑响应”;县分公司/网格(基层经营单元)负责销售服务，主要承担县域政企客户业务的销售服务，以及面向公众客户的销售。

具体而言，集团总部机构精简已取得初步成效。部门数量从27个减少到20个;处室数量从 238个减少到127个，其中净减少56个，生产分离55个;人员编制从1787人减少到891人，其中净减编347 人，生产分离549人。

省级分公司机构，要求为北方省级分公司本部管理部门优化至 18±2 个，南方省分公司本部管理部门优化至 16±2 个，并鼓励省级分公司进一步主动压缩管理部门数量。生产单位原则上数量不得超过 8 个，直辖市分公司和海南省分公司可适度增加。

地市分公司方面，各地市分公司本部设置管理部门 11±3 个。收入规模较小的地市分公司，鼓励进一步压缩管理部门数量。地市分公司是市场运营主体，应强化市场营销服务工作。

县分公司方面，省级分公司可依据当地经济、人口及县分公司收入规模、员工人数等指标，将县分公司划分为三种管理模式：比照地市分公司管理，按照县分公司管理，按照网格(基层经营单元)管理。